現如今單一的裝修風格已經很難滿足人們日益變化的消費需求，酒店家具定制憑借其靈活性多樣性逐漸走進了人們的視野，那么在酒店家具定制裝修時我們應該如何節約成本呢？

      （ 一）加強對庫存材料的管理，重點控制定制類材料
首先，企業應有專業的記錄人員，做好采購賬單和數量記錄，并且定期清點核對庫存材料，及時作出整理和安排使用，盡量減少原材料的庫存數量。對于原材料的使用情況也應正確清楚的記錄。在庫存不足時應及時上報采購人員，定期進行采購。此外，雖為定制，但是可以有按照消費者的需要誘導其選擇能使企業降低成本的方式。

       （二）降低原材料成本、縮短采購周期
首先在選擇酒店家具定制供應商時，可以進行貨比三家，選擇質量好，成本優的高性價比產品。對于客戶提出特殊要求，需要另外購買材料的酒店家具定制企業，除了提高定金外，還可以選擇長期合作的合作商，可以確保三方互利共盈。向供應商直接訂購，省去了冗余的中間環節還能降低采購成本。另外，降低原材料運輸，關稅，保險的成本也十分重要，在同等條件下可以選擇距離較近的供應商。

       （三）控制產品生產成本，提高材料利用率
       首先，加強對酒店家具定制原材料使用的管理，避免不必要的消耗，這樣可以減少采購的周期，間接實現采購成本的控制。在酒店家具定制過程中，在保證產品品質、性能和質量的基礎上，提高原材料的利用率。另外，可以提高工人自主創新的能力，例如經過使用切割過的小塊木材、玻璃還可以利用起來。其次，還應該提高生產工人的技術水平，同時積極改進加工工藝和生產技術，最大限度的利用企業現有的設備，工具，同時還應該充分利用各種機械裝備，在合格的生產工藝前提下實現對人工和材料消耗的有效控制。

       （四）建立有效的采購監督審計體系
       為了保證采購產品的過程更加公平公正，避免采購部門應職權之便濫用職權，徇私，接受供應商賄賂造成壟斷，虛報采購價格等不良現象，企業建立完善的成本監督體系是十分必要的。具體的可以采取分社采購行為操作、采購信息和驗收保管機構，使權利分散開，相互監督制約。這樣不僅可以降低采購成本，還能夠保證原材料的質量。

       酒店家具定制成本控制不單單是一個部門的問題，而是需要每一個人的努力，因此，培養全體員工的成本意識，懂得“節約光榮，浪費可恥”的道理。當然，這種節約成本風氣的形成就需要全員來完成。高層的領導更應該以身作則，起好帶頭作用。

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